文/洪艳慧 船歌鱼水饺
《三体》里高级文明打击低级文明，采用“二向箔”进行降维攻击，使三维空间和物质在某个维度上蜷缩至微观，从而达到消灭对方的目的。除非低级文明有超越光速的飞船才能逃逸。这种降维攻击，可以说尚未动手，胜负已定。
李善友教授提出，如果企业经营不断降维，营销、技术、管理、产品等这么多维度，降至一维，最基础、最有驱动力的那个维度是什么？是产品！因为互联网时代，产品即媒体，产品即营销，产品驱动技术改进和管理更新。
功能成为标配，情感成为强需
工业时代发展至今，生产技术进步的步伐已经快于市场需求增长的速度，产能过剩是必然结局，而消费者对功能体验的需要已经趋于饱和，你能说清楚小米的手机比华为的荣耀功能上好在哪里吗？对偏爱小米者，无非小米手机代表了某一特征群体的共同意识。所以，审美、情感代替功能配置成为互联网时代的最重要性能属性。互联网思维的特征之一，就是产品的功能成为标配，情感成为强需。
我们心甘情愿为iPhone付出高价格，是为它出色的人性化设计和体验带来的心动感买单；我们愿意为英语老师界最好的相声演员罗永浩尝试的锤子手机付费，是因为他身上一直闪耀的“情怀”，买情怀送手机，为什么不可以？
被赋予情感的产品会具有人格化特征，形成“魅力人格体”正如雷军所说：“好的产品就是最大的营销。”兴起的互联网品牌，是创始人、产品和粉丝之间的一场合谋，有极致的产品体验，粉丝就回去传播。营销与产品合一，实现了巧妙的降维攻击。
就像我们的船歌鱼水饺，不仅仅是青岛特色美味的海鲜水饺，更是承载着家的温情、爱的温暖的味道。所以用户在送家人、朋友礼物时，选择船歌鱼水饺，因为唯爱与美食不可辜负。
中间成本趋零，二次打击盈利
进入互联网时代，信息成本大大缩减，优秀的产品让企业直接连接用户，获知用户的确切需求，摆脱传统对广告、渠道等的依赖，小米、特斯拉等互联网品牌以低价、高极致的产品几乎实现了“零广告费、零库存、零渠道费”的成本结构，这对无数传统企业来说，根本不可想象。而企业可以趁势让利给用户，以后续递延利润的方式来持续获得盈利，从经营产品到经营用户，用户沉淀成为企业最重要的资产，提供变现基础。罗辑思维拥有6万余名缴费会员，300多万订阅用户，卖书也好，卖月饼也罢，都是低成本、高毛利。
4月21日，小米与“闰土”张杰跨界合作，推出“黑得发亮”小米Note黑色定制版，包括：黑色版小米Note 张杰首发CD及140页写真 纯手工皮纹音乐礼盒。黑色版小米Note，和白色版一样的配置，售价高了200元。3万套，4分48秒售罄。多出的200元，3万套，就是600万，这就是用户心甘情愿付出的支持。
个人异端化，组织社群化
去中心化的交流模式，使每个拿手机的人都与互联网相连，成为网络世界的节点。罗振宇说，传统社会，成事是金字塔型，你需要不断攀爬，达到顶峰，才可坐拥资源，谋事成事。而互联网时代，人是棒槌上的一根刺，出头便有成事的可能。出头必是与众不同，李善友教授说，互联网价值网中，人与人的冗合度为零，两个相同的人，必有一个被淘汰。要生存，需要将才能发挥到极致，直到异端。
所谓异端，与主流格格不入，但不容忽视。当一个人鲜明的走向异端化，才可以吸引追随者，从而形成组织的社群化。如罗振宇，把读书、每天6点半60秒死磕到底，如罗永浩，高举情怀“我不在乎输赢，我就是认真”，如雷军，为发烧友而生。追随者、拥趸者，成为企业的义务员工，协助改进、口碑宣传、服务维护，可以做的面面俱到，甚至比坐班全职员工更加尽职尽责。这样，公司的边界被打破，企业变轻，团队变小，层级变少，管理变得更容易。公司组织化、组织社群化、社群协助化，企业的管理终与产品合一。
产品型社群
基于以上三个特征，构建产品型社群，成为互联网时代企业组织的新特征，企业与用户连接、沟通的重要方式。产品不仅承载具体功能，还是企业与用户沟通情感与趣味的方式，社群是在产品基础上，基于情感趣味相投，沉淀的粉丝、甚至铁杆。
也许基础产品未必盈利，但社群推动改进的2.0代产品可以盈利；也许产品2.0也不盈利，但基于社群用户个性维度的跨界产品可以盈利，比如罗辑思维，视频节目、微信公众号文章，都不直接盈利，但“罗胖”的魅力人格体背书的图书包，“不剧透书目清单、不提前预热、不打折销售”，却可以创造8000套499元的图书礼包在90分钟内被抢光，这就是产品型社群的水到渠成。
互联网时代，是一个超时空获取资源的时代，是一个审美灵性的时代，这也是一个创业者速成速朽、方生方死的时代。把握机遇，锤炼、崛起，这是一个“个人”的时代！
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