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中欧EMBA自媒体大赛|顺势而为,找准感觉

2018-3-30 13:00 |来自: 互联网 281 0

摘要: 文/铁蛋 中欧国际工商学院2013级EMBA学生 三天的紧张课程过去了,在跟随着二位教授貌似海阔天空,实则逻辑严谨的颠覆式思维一番神游后,蓦然发现自己确被彻底地震撼了不止一下下。做为传统意义上的管理者,并且是精 ...


文/铁蛋 中欧国际工商学院2013级EMBA学生


三天的紧张课程过去了,在跟随着二位教授貌似海阔天空,实则逻辑严谨的颠覆式思维一番神游后,蓦然发现自己确被彻底地震撼了不止一下下。


做为传统意义上的管理者,并且是精细化管理者(本人是搞财务的),我虽然时常怀疑过度管理是否与效率相悖,但却从未怀疑过精细化管理会导致企业在移动互联网时代的失败,也从未相信过放养员工自我生长能够实现如此巨大的收益。这是我老了?还是教授年经了?恐怕都不是,而是我们所处的这个时代,已经跑步进入了移动互联时代。我最喜欢听到教授讲,这个世界上只有两个国家能够引领移动互联网革命,一个地方是美国,一个地方是中国,我们终于在错过了前三次革命后,在移动互联网时代跑在了世界的前面,我们的未来大有机会。这也小小的满足了一下我--一个五毛党的爱国心。

三天里,教授多次提到拥抱移动互联网时代与强化和90后的亲密关系的重要性,说90后生在互联网时代天生就有感觉,和他们在一起就能找到互联的感觉,否则我们70后60后很难改变自己。其实,我真的认为教授所推崇的所谓90后概念是个伪概念,这其实只是个简单的睾丸激素分泌旺不旺盛的问题。我们都知道,年青人睾丸激素分泌多,所以爱打架不爱思考,老年人分泌少,所以爱思考不爱打架。所谓的90后沟通喜欢简单直接,那是因为还没有社会积累肚里没货当然说话直接,不直接也绕不出花儿来。我们观察90后的行为其实都可以归结到无非是睾丸激素分泌旺不旺盛,这与当年的80后还年经时没有什么不同。我们70后当年不也一样吗,成天*逼*逼挂在嘴上,一言不合就干仗,脑子里全是新花样。

说到“逼”字,突然想到李教授《互联网世界观》这本书里,90后CEO刘传的一篇文章里,俨然把嘴里带不带这逼那逼当作了90后的标签,“公司只招90后,这是一种情怀……我们的软文情节设置为逗逼妈咪与二货儿子的撕逼……”。哈哈,我们当年小时候不也成天这逼那逼挂嘴上吗,只是那时候这算是说脏话,被家长听到了要打,被老师听到了要骂。放到现在,居然成了标签和任性。这是社会退步了,还是人们的耐受力提升了?又或是社会进步了?所以我不认同什么90后概念。但是年轻人睾丸激素分泌旺盛有激情有活力充满创造性这是不争的事实。缺少年经人的社会是没有希望的,不与年轻人接触的我们也是没有希望的。从这点看中国的未来哪怕不远后的未来也是岌岌可危的,因为我们的计划生育政策造成了马上就会面临没有年轻人可以提供,这与日本何其相似,当这个社会满是谨小慎微的中老年人时,创新也就死掉了。



这门课带给我的是思维的打开,诚如李教授所言,脑洞差点被击穿。三天辛苦的思维碰撞带我的是平时循规蹈矩的工作中很难启发的一些思路。有了这些思路,我想未来的工作中我会更加有信心去判断和决策一些事情。当然教授的有些观点我也并不认同,比如特斯拉的CEO,说好听点是亲力亲为贴近客户缩短管理层级,说难听点跟国内初创的民营企业哪有什么区别?无非是不放心所以处处不放手,这种企业一旦CEO发生什么意外企业的生存都会成为问题。做为投资者,我看一定要给CEO买保险了呵呵。

放眼到我所在公司从事的大宗商品经营环节,我们扮演的是供应链管理者的角色,过去是出口商,近年来转型为进口商。虽然业务模式上我们还是纯粹的B2B,但是教授讲到未来会是一个去中间层的过程,那么未来我们可能就会是被杀死的中间层。但是试想一下,未来中国的消费者能否直接订购比如巴西农民的粮食作物再运到中国来消费呢?成本和运输、仓储决定了短期内应该是不可能的,这样来看大宗商品经营从短期看还是有价值的。但是这种价值还能持续多久?未来我们是向上游还是下游延展?这些都需要思考。

这让我想到去年到美国出差时曾听当地同事聊到,SINOXXX这个牌子给他们的属地经营带来了很大的便利。举个例子,国内其他企业从美洲采购粮油食品需要验资格付现金,一手交钱一手交货,而我们只要亮出SINOXXX成员企业的身份,老美都会尊敬有加,说原来你们是一家啊然后一路绿灯外加给予账期。呵呵,原来SINOXXX在海外还是很有分量嘀,幸好我们没有在前几年因为业务大头转向了粮油领域而把名字也改为与粮油相关,否则我们就白白失去了一张海外发展的好牌。另外来看,事物也真的具有两面性,国企除了蠢笨反映慢这一面,另一面就是业务的坚守与信用的积累所形成的良好商誉。未来看,打好两手牌,心里不着慌。

我又联想到前不久公司所推行的创新商业模式工作,在集团层面成立了由职能部门组成的创新工作小组牵头组织商业模式创新的研究工作,后期将推动各业务子公司实施创新计划。我当时就觉得这种自上而下的创新有哪儿不对劲,上完课,知道了,这种创新必败……。“创新不是开始,而是结果”,可是我们恰恰把它当成了开始,还要去引领。感谢李教授,我会在恰当的时候,告诉公司,“放手吧,有尊严的放手吧”,用业务速度去带动管理速度。



我曾一直反思上完中欧会带给我什么,我会发生什么变化,文凭又多一张?能力得到提升?职业履历更加辉煌?自身价值显著提高?这些应该都是,但又都不是,那是什么呢?周日这门课上完后回到家里,我告诉老婆,我知道自己上完中欧后的最大变化是什么了,那就是我不再焦虑了。焦虑其实就是看不清楚自己。不再担心能力不够,不再担心什么也不懂,这恐怕就是中欧带给我的最大收获。我想,这一方面是知识的力量,一方面是眼界的增长,当然还有与身边许许多多优秀同学的交流碰撞。通过中欧,更好地了解了自己,更好地找到了自己在这个时代中的位置。

创新,首先就是颠覆自己,然后认知,然后提高。

中欧EMBA自媒体大赛

这是面向所有中欧2013级EMBA学生发起的自媒体评比活动,结合李善友教授和龚焱教授的移动互联网时代的颠覆式创新课程,希望同学们带着理性和怀疑去思考教授的观点。


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